Ассоциация по защите прав инвесторов (АПИ) и международная консалтинговая компания Ernst & Young объявили вчера о начале совместной программы «Независимые директора». Она рассчитана на год и направлена на повышение роли независимых директоров в системе корпоративного управления. Организаторы рассчитывают, что этого времени вполне достаточно для решения поставленных задач, главной из которых является создание профессиональной ассоциации независимых директоров.

Программа, запускаемая АПИ вместе с Ernst & Young, включает в себя несколько направлений. Прежде всего партнеры намерены пропагандировать институт независимых директоров среди менеджмента российских компаний. Общее представление о роли и функциях независимого директора, считают авторы программы, нуждается в корректировке. Еще одно направление -- информирование о ходе программы общественности, госорганов и делового сообщества.

АПИ и Ernst & Young собираются обучать не только менеджеров, но и самих независимых директоров. Вся программа, по словам директора ассоциации Александра Иконникова, рассчитана на год. «Ее главным итогом должно стать объединение независимых директоров в отдельную профессиональную организацию», -- говорит он. Как подтвердил управляющий партнер по СНГ Ernst & Young Стивен Мусбрюггер, расходы на обучение персонала и проведение семинаров берет на себя Ernst & Young, но объем финансирования он не назвал. Скрывает эти данные и г-н Иконников.

Институт независимых директоров в мире существует давно. В некоторых странах компании даже обязаны иметь в совете директоров независимых членов. Например, в Великобритании независимые члены составляют примерно 40% членов советов директоров. Для таких управленцев обычно установлен довольно строгий ценз. Стать независимым директором не сможет претендент, занимавший оплачиваемые должности в данной компании или аффилированный с руководством или с крупными партнерами фирмы. В ряде стран действует и запрет на владение крупным пакетом акций.

В России независимых директоров выдвигают в основном миноритарные акционеры. Процесс постепенно набирает обороты. Если в 2000 году в российских компаниях насчитывалось около 60 независимых директоров, то в этом году их стало вдвое больше. Свою лепту внесла АПИ, которой, как сказал нам Александр Иконников, удалось внедрить своих представителей в советы директоров 38 компаний (против 25 в 2000 году). Кроме того, по словам управляющего фондом Prosperity Capital Managment Маттиаса Уэстмана, многие предприятия изменили отношение к независимым директорам и теперь воспринимают их как союзников.

По мнению экспертов, наличие независимых директоров -- один из основных факторов при принятии инвестиционного решения. Тем более что общая картина качества корпоративного управления в России выглядит удручающе. Частые акционерные скандалы в отечественных компаниях отпугивают потенциальных инвесторов: каждый владелец рискует оказаться втянутым в затяжной конфликт, исход которого невозможно предсказать. Двойная бухгалтерия, запутанные родственные связи внутри компании, слабая защита прав акционеров (то при реструктуризации размоют их долю акций, то не выплатят дивиденды) -- вот основные причины апатии инвесторов.

Независимые директора и сами не прочь повысить квалификацию. Иван Тырышкин -- независимый директор «Сибнефти», «Воронежэнерго» и «Курскэнерго» -- поведал историю, когда на совете директоров ему нужно было решать вопрос об объемах запасов угля, а для этого пришлось набрать знаний об отрасли. Поэтому Тырышкин согласен, что независимый директор должен разбираться не только в корпоративном праве. Ему необходимо иметь представление о профиле компании, судьба которой зависит и от его решений.

Поддерживает проект и Федеральная комиссия по ценным бумагам (ФКЦБ), также занимающаяся шлифовкой качества корпоративного управления в российских эмитентах. Разрабатываемый ФКЦБ кодекс корпоративного поведения настоятельно рекомендует компаниям иметь независимого директора в составе совета директоров.