N°22
07 февраля 2003
Время новостей ИД "Время"
Издательство "Время"
Время новостей
  //  Архив   //  поиск  
 ВЕСЬ НОМЕР
 ПЕРВАЯ ПОЛОСА
 ПОЛИТИКА И ЭКОНОМИКА
 ЗАГРАНИЦА
 ТЕЛЕВИДЕНИЕ
 БИЗНЕС И ФИНАНСЫ
 КУЛЬТУРА
 СПОРТ
 КРОМЕ ТОГО
  ТЕМЫ НОМЕРА  
  АРХИВ  
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
2425262728  
  ПОИСК  
  • //  07.02.2003
Александр Житник: РСХБ -- нормальный коммерческий банк
версия для печати
В правительстве продолжается обсуждение концепции развития Россельхозбанка (РСХБ), второго по размеру активов банка правительства. Недавно РСХБ получил лицензию на работу с вкладами физлиц, одновременно Счетная палата пришла к выводу о том, что государство управляет банком неэффективно. О перспективах развития Россельхозбанка в связи с этими событиями газете «Время новостей» рассказал его председатель правления Александр ЖИТНИК.

-- Россельхозбанк недавно получил право привлекать частные вклады. У вас большие планы по ведению розничного бизнеса?

-- Одно из направлений нашей деятельности -- расширение ресурсной базы. Лицензию на работу с физическими лицами мы получили в конце прошлого года. Сейчас готовим нормативную базу, и, я думаю, уже в марте ряд филиалов начнет работу с населением. Мы не собираемся конкурировать с крупными коммерческими банками в областных центрах: у них более широкий спектр услуг. Россельхозбанк пока пластиковых карточек выпускать не будет. Правда, я не исключаю, что в будущем мы и этим займемся, но сначала нужно посмотреть, как все будет работать. В основном мы рассчитываем на средства населения в тех районах, куда коммерческие банки еще не добрались. Мы считаем, что деньги у селян есть, и надеемся собрать определенную сумму, чтобы часть ее направить на кредитование АПК. По крайней мере по всем правилам на эти цели можно направить до 30%. Остальные, конечно, будем держать в ликвидной форме.

-- Есть ли расчеты по планируемому объему привлеченных вкладов?

-- Надеемся в течение года -- полутора лет собрать 1--1,5 млрд руб. Это не такая уж большая цифра, но первый год всегда весьма сложный. Надо и рекламой заниматься на местах, хотя там, я думаю, реклама будет не очень дорогая, потому что на селе, где мы будем активно действовать, работают личные связи: районы компактные -- все друг друга знают.

-- А рекламного бюджета у Россельхозбанка нет?

-- Есть, но он небольшой. Не стану приводить цифры, но он не идет ни в какое сравнение с рекламными бюджетами крупных частных банков -- мы не можем позволить себе широкую рекламу. Россельхозбанку, например, нет надобности заявлять о себе на центральных телевизионных каналах. Это в основном для жителей крупных городов. На районном уровне, конечно, мы проведем рекламную кампанию, так как прекрасно понимаем, что без этого более масштабных средств не привлечь. Мы постараемся делать наши ставки привлекательными, они будут скоро опубликованы.

-- Зачем банку, который создавался как специализированный госбанк, идти по пути универсализации? Не перестанет ли РСХБ соответствовать своим изначальным задачам?

-- В 2000 году президент поставил перед Россельхозбанком какую задачу? Стать основой национальной системы финансирования аграрно-промышленного комплекса. Как этого достичь, если наши сельхозпроизводители -- люди небогатые, их очень много и разбросаны они по всей России?

Можно было, конечно, создать оптовый банк, распределять деньги из Москвы и работать только с инвестиционными крупными проектами. Но в 2000 году при создании РСХБ возобладала идея многофилиального банка. Руководство страны сочло, что для финансирования той же посевной нужен именно институт с разветвленной филиальной сетью, чтобы через свои филиалы банк мог кредитовать своих заемщиков на местах. Ведь выдавать мелкие кредиты «через голову» на Камчатке или в Сибири практически невозможно. А раз создали филиальную сеть, сам бог велел оказывать и другие услуги. Как вы знаете, Сбербанк на треть свернул сеть своих отделений, многие районы остались без адекватного банковского обслуживания и туда особо никто не идет. Поэтому наша задача -- не только кредитовать сельское хозяйство, но и оказывать все необходимые услуги сельскому населению. Вклады -- одна из них.

-- Незадолго до получения банком розничной лицензии Счетная палата объявила результаты его проверки, которые привлекли большое внимание. Какие недостатки были обнаружены непосредственно в деятельности РСХБ?

-- Это были чисто технические недостатки, их можно выявить практически при любой проверке в любой организации. Где-то документ не так подшит, где-то представительские расходы не вовремя оформлены. Вот о чем шла речь.

-- В материалах палаты отмечается, что 30% кредитного портфеля РСХБ приходится на предприятия, не связанные с сельским хозяйством...

-- Вообще-то по всем классическим требованиям банковского надзора в одну отрасль нельзя направлять больше 50% совокупного кредитного портфеля банка. А у нас концентрация составляет 70% (на АПК. - Ред.), поэтому те замечания, которые высказывала Счетная палата в своем заключении, некорректны. Да, РСХБ -- банк со 100-процентным государственным участием, но при этом он нормальный коммерческий банк, выполняющий те же нормативы Центрального банка, за нарушение которых ЦБ с него так же строго спрашивает, как и со всех. Часть замечаний Счетной палаты носила глобальный характер. Так, утверждалось, что не все те задачи, которые ставились президентом при создании РСХБ, выполнены.

-- Вы согласны с этим?

-- Они (аудиторы. - Ред.) настаивают на том, что не принят специальный закон о Россельхозбанке, и ставят это в упрек надзорным органам, наблюдательному совету, правительству. Но я считаю, что правительство абсолютно ни при чем: закон о Россельхозбанке был внесен в Госдуму, где благополучно и застрял. Многие депутаты решили, что принимать какой-то отдельный закон не надо, так как можно внести поправки в закон «О банках». В дальнейшем было сочтено, что и это не нужно и что банк должен работать в рамках нынешнего законодательства.

-- А банку без специального закона работать комфортно?

-- Смотря какой закон. Если закон даст нам какие-то привилегии или льготы, например по ФОРу, это было бы неплохо. Я лично не хотел бы, чтобы Россельхозбанк чем-то отличался от других коммерческих банков и чтобы кто-то мог сказать: «Они в привилегированном положении, мешают нам развиваться, они -- недобросовестные конкуренты». Мы достаточно профессиональны, чтобы работать в конкурентной среде, и давать нам какие-то суперльготы в данный момент нецелесообразно. Но если, например, позволят, чтобы мы не платили налог за использование в названии слова «российский», это будет только приветствоваться.

Кроме того, Счетная палата говорит о плохом контроле над РСХБ со стороны правительства -- оно якобы мало обращает внимания на Россельхозбанк. Наш наблюдательный совет, в котором помимо Минсельхоза представлены и Минфин, и Минэкономразвития, и Минимущества, и РФФИ, и ФСФО, очень жестко контролирует нас. Многие вопросы стратегии утверждает именно совет.

Расходы же банк ведет исключительно в рамках сметы (утверждается наблюдательным советом), а все деньги на свою деятельность зарабатывает сам. В уставный капитал мы «руку не запускаем». И сравнивать наши расходы с его величиной некорректно. Надо смотреть на то, сколько мы заработали и сколько потратили -- какая у нас прибыль.

-- Как раз по поводу распределения прибыли Счетная палата отмечает, что РСХБ отчисляет государству низкие дивиденды...

-- Да, они говорят: «Россельхозбанк перечислил дивидендов за 2001 год только на 1,9 млн рублей». Но тогда наша чистая прибыль была всего 26 млн руб., и на дивиденды пошло чуть более 10%. Так решил наблюдательный совет.

В этом году балансовая прибыль РСХБ -- 336 млн руб., и дивиденды составят уже около 40 млн. Мы можем отчитаться перед правительством о том, что его банк работает прибыльно, перечисляет дивиденды. Хотя большого экономического смысла я в этом не вижу. К тому же я считаю, что РСХБ создан, чтобы кредитовать АПК, поэтому добывать прибыль любыми способами для нас не самоцель. Мы должны быть прибыльными, но к гигантским прибылям не стремимся.

У Счетной палаты были и другие замечания. К примеру, почему государство не перевело на обслуживание в Россельхозбанк ГУПы (государственные унитарные предприятия. - Ред.) Минсельхоза, что дало бы банку дополнительные ресурсы. Я бы не настаивал на том, чтобы к нам ГУПы загоняли: они постепенно придут сами. Чем крупнее будет становиться банк, тем привлекательнее мы будем для крупной клиентуры. У нас уже сейчас развиваются отношения с такими клиентами, как холдинги «Эксима», «Разгуляй-УкрРос», были первые контакты с Очаковским комбинатом. Административный перевод ГУПов в банк может вызвать вопросы со стороны коммерческих банков, которые опять же будут говорить о нарушении принципа конкуренции.

-- РСХБ существует уже два года, но рынок до сих пор почти ничего не знал о работе банка. Как строится ваш бизнес?

-- Основной наш бизнес -- это, естественно, кредитование АПК. Кредитный портфель в некоторые моменты достигал 80% всей суммы баланса, что вызывало замечания со стороны Центробанка.

Еще одно направление в нашей работе: мы являемся агентом правительства по реструктуризации задолженности сельхозпредприятий и по программе возврата в бюджет средств фонда льготного кредитования АПК, которые выдавались правительством в 1997--2000 годах и которые застряли частично на уровне самих заемщиков, частично в банках. Например, в Росбанке и Инкомбанке. Там значительные суммы -- около полмиллиарда рублей. Росбанк живой, и с него деньги в конце концов будут получены, с Инкомбанком сложнее: он находится в процессе ликвидации, и нам нужно отследить, какие деньги у заемщиков поступили на счета в банке до решения о его ликвидации, а какие после. Те средства, которые поступают после, обязаны быть перечислены в бюджет.

Кроме того, недавно вступил в действие закон об обороте сельхозземель, начинает создаваться механизм земельной ипотеки, и мы вырабатываем предложения о роли и месте Россельхозбанка в этом механизме. Скоро направим их в правительство. Есть мнение, что для этих целей нужно создавать отдельный земельный банк, поскольку РСХБ, конечно, универсальный коммерческий банк и смешивать балансы ипотечного банка и коммерческого никто не разрешит. Тем не менее есть вариант, по которому можно вести параллельно два баланса, либо создавать какую-либо дочернюю структуру РСХБ, которая будет заниматься ипотекой. Думаю, что мы будем строить свои предложения вокруг этих двух идей, посмотрим, как они будут восприняты.

-- А какова структура пассивов РСХБ на данный момент?

-- Наш баланс составляет около 14 млрд руб., из них 4,2 млрд -- собственные средства.

Мы активно работаем на «межбанке», привлекаем средства на три--шесть месяцев у других банков. Растут остатки на счетах клиентов -- не так быстро, как нам хотелось бы, но растут. Сегодня это более 1 млрд рублей. Растут депозиты клиентов: 2,3 млрд рублей за 2002 год. Мы выдали кредитов реальному сектору экономики на общую сумму 9,5 млрд рублей.

Один из московских банков нам даже предложил организовать облигационный заем, но я считаю, что пока это будет для нас слишком дорого. Надо подождать, пока стоимость займа для нас станет приемлемой. Кроме того, в этом году мы впервые начнем работать на международном рынке: испанский Banco Bilbao Vizcaya готов предоставить нам кредитную линию на поставку оборудования. Первый проект -- на 2,5 млн евро. Всего же речь идет об открытии для нас линии до 10 млн евро под гарантию их агентства по страхованию экспортных кредитов.
Беседовал Георгий ШТОЛЬЦ

  БИЗНЕС И ФИНАНСЫ  
  • //  07.02.2003
Компания сама хочет быть «алмазным центром»
Спустя два дня после того, как стало известно о распоряжении вице-премьера Алексея Кудрина создать ГУП «Алмазный центр» для выполнения функций сбыта якутских алмазов, производитель камней -- компания АЛРОСА -- запротестовал. Вице-президент компании Сергей Улин вчера дал понять, что посягательство на свободу алмазного монополиста торговать своей продукцией идет вразрез с законом... >>
  • //  07.02.2003
В Якутии месторождение оценивают в 150 млн долларов
Власти Якутии не согласны со стартовой ценой, которую Министерство природных ресурсов (МПР) предлагает установить на аукционе по Талаканскому месторождению. В правительстве республики вчера заявили, что эта сумма не должна превышать 150 млн долл. и назвали предлагаемую МПР цену в 900 млн долл. «слишком завышенной». До 14 февраля правительство Якутии представит свои предложения по аукциону, после чего рабочая группа из представителей МПР, Минэнерго, Минэкономразвития (МЭРТ) и республики должна согласовать все инициативы и мнения... >>
  • //  07.02.2003
Обязательное страхование не сможет стать основой дальнейшего развития российского страхового рынка. Такое мнение высказал вчера гендиректор компании «Ингосстрах» Вячеслав Щербаков. По его словам, надежды на то, что обязательные виды страхования повысят уровень страховой культуры россиян, напрасны. «Российские граждане до сих пор воспринимают введение такого рода страхования как фискальную меру, а не как покупку у страховщика определенного риска», -- посетовал глава «Ингосстраха»... >>
  • //  07.02.2003
Не добившись от администрации ГМК «Норильский никель» индексации зарплаты (см. «Время новостей» от 6 февраля), 25 руководителей федерации профсоюзных организаций ГМК под руководством Валерия Мельникова объявили бессрочную голодовку, которую руководство компании назвало «политическим шантажом». Поскольку вопрос о забастовке отложен до 12 марта (до конференции трудового коллектива), на голодовку рынок отреагировал понижением цен на никель на Лондонской бирже на 50 долл., до 8340 долл. за тонну. >>
  • //  07.02.2003
Вчера на внеочередном собрании акционеров Курганского машиностроительного завода был избран новый совет директоров предприятия в количестве девяти человек. СИБУР, владеющий 50,6% акций КМЗ, делегировал в него семь своих представителей. Остальные два кресла достались гендиректору завода Валерию Дородному и первому заместителю губернатора Курганской области Александру Бухтоярову. Как сообщили в пресс-службе нефтегазохимического холдинга, большинство членов предыдущего состава не выражали интересы акционеров, поскольку уже не работают в СИБУРе. >>
  • //  07.02.2003
Правительство Венесуэлы приняло решительные меры для восстановления экономки страны после продолжительной общенациональной забастовки, которая значительно пошатнула национальную валюту. Как отмечает АР, президент страны Уго Чавес выпустил указ, согласно которому курс венесуэльского боливара жестко привязан к курсу доллара. Таким образом стоимость нацвалюты повысилась на 17% (с момента начала забастовки боливар упал более чем на 30%)... >>
  • //  07.02.2003
Его проектируют в Москве
Московская фирма «Хамильтон Стандард-Наука» (ХСН) приступила к изготовлению теплообменника системы кондиционирования воздуха для создаваемого концерном Airbus пассажирского самолета сверхбольшой вместимости А-380. Это первый случай, когда российское предприятие получает заказ одновременно на проектирование и на последующий выпуск важного узла западного самолета. По словам генерального директора ХСН Леонида Мазина, если все пойдет так, как он надеется, его фирма станет единственным в мировом масштабе поставщиком данных агрегатов для программы А-380... >>
  • //  07.02.2003
Компания «Белсел», оператор сети сотовой связи аналогового стандарта NMT-450, вчера запустила в коммерческую эксплуатацию сеть мобильной связи третьего поколения (3G) технологии CDMA-2000 в Белоруссии. В России подобная сеть запущена в декабре прошлого года петербургским NMT-оператором «Дельта-Телеком», а самая первая в мире сеть этого стандарта заработала в конце 2001 года в Румынии. Сейчас сеть CDMA-2000 «Белсела» охватывает территорию Минска и его окрестностей, а к концу года оператор намерен покрыть новой сетью территорию, на которой проживает 90% населения страны. >>
  • //  07.02.2003
Вчера президент Туркмении Сапармурат Ниязов и исполнительный директор германской компании «Даймлер-Крайслер» Эрих Йоншер подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве. В рамках соглашения для членов туркменского правительства будут поставляться автомобили «Мерседес», а также кареты «скорой помощи» и обеспечиваться их сервисное обслуживание... >>
  • //  07.02.2003
В правительстве продолжается обсуждение концепции развития Россельхозбанка (РСХБ), второго по размеру активов банка правительства. Недавно РСХБ получил лицензию на работу с вкладами физлиц, одновременно Счетная палата пришла к выводу о том, что государство управляет банком неэффективно. О перспективах развития Россельхозбанка в связи с этими событиями газете «Время новостей» рассказал его председатель правления Александр ЖИТНИК... >>
реклама

  БЕЗ КОМMЕНТАРИЕВ