N°181
02 октября 2002
Время новостей ИД "Время"
Издательство "Время"
Время новостей
  //  Архив   //  поиск  
 ВЕСЬ НОМЕР
 ПЕРВАЯ ПОЛОСА
 ПОЛИТИКА И ЭКОНОМИКА
 ЗАГРАНИЦА
 БИЗНЕС И ФИНАНСЫ
 КУЛЬТУРА
 СПОРТ
 КРОМЕ ТОГО
  ТЕМЫ НОМЕРА  
  АРХИВ  
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   
  ПОИСК  
  • //  02.10.2002
Навстречу людям
МДМ-банк снизил минимальный объем кредита с 5 миллионов до 100 тысяч долларов

версия для печати
МДМ-банк определился со стратегией развития своего бизнеса на ближайшие годы. Он будет строить филиальную сеть на основе новых «дочек», расширять корпоративную клиентуру за счет среднего и малого бизнеса, а также привлекать капитал путем выпуска евробондов. А ожидавшееся объединение МДМ-банка с бывшей кредитной организацией Минатома Конверсбанком не состоится -- этому мешают российские законы. Председатель правления МДМ-банка Владимир Рашевский, который долго оставался в тени своего предшественника -- возглавившего в декабре прошлого года Конверсбанк Андрея Мельниченко -- вчера подробно рассказал о собственных взглядах на развитие банка.

Банкир впервые подвел «промежуточный итог проекта с Конверсбанком», за который МДМ боролся с Минатомом и Альфа-банком. Андрей Мельниченко достиг главной цели -- перевести на себя клиентов-атомщиков: в МДМ перешло около 80% клиентского бизнеса Конверсбанка. Сейчас совокупный кредитный портфель на перешедших клиентов превышает 100 млн долл. А присоединять Конверсбанк к себе МДМ, как выяснилось, уже давно не планирует. Дело в том, что по Гражданскому кодексу в случае объединения кредиторы могут предъявить досрочные требования к обоим банкам, а это влечет слишком большие риски. «Мы уже внесли свои предложения по этому вопросу в ЦБ, но до того, как ситуация изменится, может пройти слишком много времени», -- посетовал г-н Рашевский.

Поэтому в МДМ, говорит Владимир Рашевский, рассматривают три варианта: «Конверсбанк можно сохранить в минимальном режиме (что, впрочем, маловероятно, поскольку из банка ушли практически все клиенты. - Ред.), ликвидировать или продать». Последний вариант вполне реален, ведь подобный опыт у Андрея Мельниченко уже есть (так, в начале года был продан Экспобанк после перевода его клиентуры на обслуживание в МДМ). Пока же МДМ намерен дождаться аукциона по продаже госпакета акций Конверсбанка.

Говоря о стратегии развития собственности МДМ-банка, г-н Рашевский отметил: «Мы концентрируемся на трех ключевых направлениях -- работа с корпоративной клиентурой, на финансовых рынках и с физическими лицами». Банк, по его словам, значительно снизил минимальную сумму выдаваемых кредитов: «Раньше даже не рассматривали кредиты меньше 5 млн долл., а сейчас, условно говоря, не рассматриваем сумму менее 100 тыс. долл.». Одновременно, подчеркнул банкир, МДМ-банк строит филиальную сеть: «Сейчас у нас 20 филиалов, и еще мы создадим 22 в течение девяти месяцев. А в ближайшие пару лет мы будем представлены в 10 городах России». Основой будущего регионального бизнеса скорее всего станут «дочки» и партнеры МДМ-банка -- банк «Петровский» (купленный с большой филиальной сетью) и Инкасбанк. Их судьба сейчас решается - либо МДМ будет «превращать их филиалы в свои», либо просто удочерит обе кредитные организации («Петровский», по словам г-на Рашевского, уже переименовывают в «МДМ--Санкт-Петербург»). «Мы сможем интегрироваться с банками-партнерами в течение шести-двенадцати месяцев», -- говорит он.

Готовящийся к выходу в регионы МДМ приветствует введение системы гарантирования вкладов, которую создает ЦБ. Г-н Рашевский, правда, сомневается, что «можно за два года эффективно проверить полторы тысячи банков и определить, подходят они под эту систему или нет». «Важно, чтобы эта проверка не превратилась в простую формальность. Понятно, что первые 30 будут проверены серьезно, как будет потом -- одному богу известно», -- опасается менеджер. Сама система, по его мнению, «должна изменить расклад на рыке физических лиц и создать достаточно серьезную конкуренцию Сбербанку со стороны двух-трех десятков крупнейших частных банков, а также крупных банков в регионах».

Важным замыслом МДМ-банка является выпуск среднесрочных еврооблигаций на 150--200 млн долл. «Мы будем технически готовы сделать это к концу октября, но сам выпуск состоится только при благоприятной конъюнктуре (банк рассчитывает на доходность не больше 10%. -- Ред.) -- если евробонды выпустит, например, «Газпром» и испортит рынок, мы, конечно, не будем выпускать», -- говорит г-н Рашевский.

По итогам первого полугодия МДМ-банк занимает 10-е место по размеру активов в рейтинге РА «Интерфакс». Активы банка составляют 56,8 млрд руб., собственные средства -- 8,5 млрд руб. Как ожидает Владимир Рашевский, за год банк получит 100 млн долл. чистой прибыли по международным стандартам отчетности.
Юрий ВЕРЕТЕННИКОВ

  БИЗНЕС И ФИНАНСЫ  
  • //  02.10.2002
МДМ-банк снизил минимальный объем кредита с 5 миллионов до 100 тысяч долларов
МДМ-банк определился со стратегией развития своего бизнеса на ближайшие годы. Он будет строить филиальную сеть на основе новых «дочек», расширять корпоративную клиентуру за счет среднего и малого бизнеса, а также привлекать капитал путем выпуска евробондов. А ожидавшееся объединение МДМ-банка с бывшей кредитной организацией Минатома Конверсбанком не состоится -- этому мешают российские законы. Председатель правления МДМ-банка Владимир Рашевский, который долго оставался в тени своего предшественника -- возглавившего в декабре прошлого года Конверсбанк Андрея Мельниченко -- вчера подробно рассказал о собственных взглядах на развитие банка... >>
  • //  02.10.2002
Венчурные фонды готовы доказать эффективность рискованных вложений в малый и средний инновационный бизнес. Такая возможность представится им в середине октября в Санкт-Петербурге, где пройдет очередная Российская венчурная ярмарка. Ее особенностью станет открытие IPO-площадки. На ней будут представлены первые семь компаний, которые прошли полный цикл венчурного инвестирования и готовы продать акции, ныне принадлежащие венчурным фондам, любому стратегическому партнеру либо через фондовый рынок. Годовой оборот каждой из этих компаний примерно 10 млн долларов... >>
  • //  02.10.2002
Председатель правительства Хакасии Алексей Лебедь и губернатор Приморского края Сергей Дарькин подписали вчера соглашение о намерениях, согласно которому «Хакасские авиалинии» войдут в состав «Владивосток Авиа». Как заявил г-н Лебедь, объединение «Хакасских авиалиний» с «Владивосток Авиа» -- наиболее приемлемый вариант приватизации одного из крупнейших предприятий республики. Новая компания будет работать под именем «Владивосток Авиа». >>
  • //  02.10.2002
Вчера компания «Патерсон» объявила о начале нового этапа своего развития. Уже разработан план развития сети в Москве и регионах до 2005 года. До конца 2002 года запланировано расширение сети до 17 универсамов. Четыре новых магазина откроются в ближайшее время в Жулебине и Черемушках, а также в Люберцах и Твери. Руководство компании заявило, что в этом году оборот сети увеличится в 2,1 раза и составит примерно 90 млн долл. На следующий год запланирован объем инвестиций в развитие сети 15--17 млн долл. и открытие десяти новых супермаркетов. В 2004 году будут открыты еще десять новых супермаркетов, а в 2005-м -- сразу 20. Такая агрессивная политика компании рассчитана на достижение к 2006 году оборота в 500 млн долл. >>
  • //  02.10.2002
Согласно российским стандартам отчетности нефтехимический холдинг СИБУР за первые шесть месяцев текущего года зафиксировал убыток в размере 93,74 млн долл. За аналогичный период прошлого года компания, которой тогда руководил Яков Голдовский (недавно получивший семь месяцев лишения свободы за злоупотребление служебными полномочиями), имела 41 млн долл. прибыли. По итогам всего 2001 года СИБУР получил 68 млн долл. убытков. Это означает, что второе полугодие было просто провальным -- 114 млн долл. в минусе. С прошлого года результаты холдинга консолидируются в общей отчетности «Газпрома». А согласно отчетности концерна по МСФО, убытки нефтехимической «дочки» были еще более значительными -- 662 млн долл. Аналитики проявляют осторожный оптимизм. Эксперты ИК «Ренессанс-Капитал» надеются, «что заключение соглашения между компанией и ее кредиторами, создание альянсов с нефтяными компаниями для совместного управления газоперерабатывающим заводом СИБУРа и возвращения активов, проданных прежним руководством компании», позволят Дмитрию Мазепину выполнить обещание и сделать СИБУР прибыльным уже в 2003 году. >>
реклама

  БЕЗ КОМMЕНТАРИЕВ  
Яндекс.Метрика