Среди тенденций развития крупного сельскохозяйственного производства автор отметил быструю концентрацию капитала сельскохозяйственных организаций. В 1991 году, когда делили имущество колхозов и совхозов, собственниками сельскохозяйственных организаций стали люди, которые там работали. И, соответственно, уставные капиталы и все 100 процентов голосов на собраниях принадлежали этим людям.

Прошло 13 лет. В настоящее время примерно три четверти уставного капитала уже принадлежит юридическим лицам, а у физических лиц осталась примерно одна четверть уставного капитала. Это в целом по России. По Московской области концентрация еще больше -- уже 90 процентов уставного капитала находится у юридических лиц, то есть собственность перешла к каким-то организациям, агрофирмам и т.д., а у людей осталось меньше 10 процентов уставного капитала.

Еще одна тенденция -- дифференциация сельхозорганизаций по финансовому состоянию. ВИАПИ в течение многих лет проводит группировку СХО: сельхозпредприятия делятся на пять групп по индексу финансового благополучия. Разделение производится по очень простой схеме -- учитывается только два фактора: прибыльное или неприбыльное хозяйство и степень его кредиторской задолженности (отношение задолженности к выручке). По этим показателям видно, что примерно одна четверть хозяйств производит около 60 процентов товарной продукции. У этих хозяйств все хорошо, они прибыльные, у них относительно маленькие долги, они с каждым годом богатеют. Когда говорят, что в последние годы идет рост сельскохозяйственного производства в России, то надо понимать, что рост идет именно в этих хозяйствах.

Следующая тенденция -- формирование агрофирм и агрохолдингов. Каждая крупная организация концентрирует у себя десятки или сотни тысяч гектаров земли, десятки тысяч наемных работников. У «Газпрома» 0,5 миллиона гектаров земли, у «Стойленской Нивы» -- 199 тысяч. Большинство агрохолдингов берут землю в аренду, но в «Стойленской Ниве» вся земля в собственности агрохолдинга. Во всех предприятиях, входящих в «Стойленскую Ниву», контрольный пакет принадлежит одному человеку. Это означает, что и вся земля находится в собственности одного человека. Даже самым богатым помещикам России такое и не снилось.

Одновременно идет превращение крупных СХО в малые предприятия. Образование агрохолдингов на одном полюсе сопровождается уменьшением размеров СХО на другом полюсе. Так называемые «крупные предприятия» -- аутсайдеры -- мельчают, и в 2001 году уже 40 процентов этих предприятий фактически соответствовали уровню малых предприятий. Несостоятельные СХО ликвидируются. Их ресурсы переходят к новым юридическим лицам -- агрофирмам или агрохолдингам. Изредка в отдельных регионах земля и имущество переходят к фермерским хозяйствам или в ЛПХ. Но это очень маленький процент. В основном ресурсы переходят к новым крупным предприятиям и организациям. Вновь создаваемые предприятия более эффективны, значительная их часть находится в первой или во второй группе лидеров по финансовому благополучию. Земля в новые предприятия переходит на 100 процентов, люди -- примерно на 80 процентов, а фонды -- примерно на одну четверть.

Далее в докладе рассмотрены следующие вопросы: эффективность сельскохозяйственных предприятий; влияние аграрной политики (федеральной и региональной) на эффективность и развитие сельскохозяйственных предприятий; взаимодействие крупного бизнеса с семейными хозяйствами, с мелким аграрным бизнесом.

Исследования, которые проводит Всероссийский институт аграрных проблем и информатики, базируются на большой информационной базе. Имеется «панель данных»: с 1995 по 2002 год примерно 250 показателей по каждому сельскохозяйственному предприятию. Это данные Госкомстата РФ. Кроме того, институт имеет базу данных по субъектам РФ за 1994--2002 годы (показатели сводных годовых отчетов сельскохозяйственных предприятий по каждому субъекту РФ).